Podniku jde o to, aby se daný výrobek prodával i jinému tržnímu segmentu, než byl původně určen. Může jít o nové regiony a místa, změna typu zákazníka (například původně exkluzivní výrobek začne být běžně prodáván) nebo například o přesun výrobku z průmyslového trhu na spotřební trh (fritéza byla dříve doménou gastronomie). Mnohdy by mělo dojít k navýšení prodaného množství, ale musí být distribuční systém dostatečně výkonný a managment se musí přizpůsobit specifikům odlišného trhu a segmentů zákazníků. Jde o strategii rozvoje trhu.