Jde o růstovou strategii, během které podnik rozšiřuje své podnikání do oblastí, které dosud sloužili jako dodavatelské nebo odběratelské. Podnik se snaží co největší část dodavatelského řetězce převést do svého vlastnictví. Dochází ke sjednocování po finanční i manažerské stránce. Daný podnik má lepší dohled nad součástmi dodavatelského řetězce a mělo by dojít i k posilování finančního výkonu (resp. ziskovosti) podniku, nebo snížením nákladů může poskytovat produkty levněji.
Zpětná integrace – podnik získá svého dodavatele.
Dopřední integrace – podnik získá svého odběratele.
Úplná vertikální integrace – podnik obsáhl všechny dodavatelské složky pro koncový produkt.